Neil Redding, Near Futurist e Arquiteto de Inovação, abordou o impacto da inteligência artificial (IA) no mercado de trabalho e as habilidades humanas durante entrevista ao Startups, publicada em 10 de julho de 2026. Ele destacou a autorregulação emocional como uma capacidade necessária para profissionais na era da IA.

Redding descreveu uma transição no ambiente corporativo, onde a IA tem assumido tarefas operacionais, como processamento de documentos e atendimento ao cliente. Ele projeta que seres humanos passarão de executores a decisores. Essa mudança exige o desenvolvimento de novas habilidades emocionais.

Na “era da decisão”, o foco se desloca do conhecimento técnico para qualidades como pensamento crítico, bom senso e capacidade analítica. Redding observa um aumento na relevância da “autorregulação” ou de um “sistema nervoso regulado” como requisito para a tomada de decisões eficazes.

“Clock Drift” e Velocidade nas Empresas

O futurista introduziu o conceito de “clock drift”, que descreve a diferença entre a velocidade de execução possibilitada pela IA e a lentidão na tomada de decisões das organizações. Ele afirma que startups possuem vantagem nesse cenário, pois decidem com a mesma rapidez com que executam. Para empresas grandes, o “clock drift” gera “execução paralela”, onde iniciativas são desenvolvidas sem aprovação formal.

Redding sugere que grandes empresas precisam adotar uma “mentalidade mais parecida com a de startups” para lidar com essa diferença de velocidade. Ele indica que a responsabilidade pela qualidade das decisões se espalha, pois uma única pessoa pode desenvolver ferramentas funcionais rapidamente com a IA.

De Executores a Decisores: O Novo Perfil Profissional

A transição para um perfil de “decisor” significa que profissionais, inclusive os em início de carreira, precisarão desenvolver a capacidade de “delegar primeiro”. Isso envolve questionar como delegar tarefas a “agentes” ou equipes de agentes, em vez de realizar tudo individualmente. Segundo Redding, essa prática diária incluirá saber o que delegar, como descrever a tarefa e avaliar os resultados.

Ele traçou um paralelo com a introdução das calculadoras, que permitiu o avanço para operações em níveis mais complexos. Para Redding, as empresas precisarão de maior clareza sobre seus objetivos, pois o “clock drift” também se manifesta como um problema de coerência interna.

Avanço da IA Física e Robôs Domésticos

Redding antecipa a popularização de robôs humanoides domésticos até o final desta década. Ele menciona que na China o uso de robôs já é crescente em contextos corporativos, incluindo “fábricas escuras”. Para assistência pessoal, ele projeta que, embora a segurança seja um fator crítico, robôs humanoides domésticos podem se tornar comuns em lares chineses abastados e, posteriormente, em outras regiões como América e países árabes.

Ele considera que a cultura brasileira, por estar acostumada a trabalhadores domésticos que não são da família, pode ter uma aceitação cultural maior. Contudo, os custos atuais de robôs como o Optimus da Tesla (cerca de 30 mil dólares) ainda são altos em comparação com o trabalho humano no Brasil.

O futurista avalia que a IA, no horizonte previsível, não criará startups de forma totalmente autônoma. Ele argumenta que o julgamento humano ainda é necessário, especialmente devido à ausência de um arcabouço legal que atribua responsabilidade a entidades não humanas.

Impacto na Educação e no Venture Capital

Redding afirma que a demanda por habilidades como senso comum e ética, além do “autodomínio”, pode aumentar a necessidade de estudo em disciplinas como filosofia, sociologia e psicologia. Ele considera que “ficar excelente em tomar decisões significa ficar excelente em ser humano”.

Sobre o mercado de venture capital, Redding observa que os investidores continuarão priorizando os fundadores e sua capacidade de decisão. Embora a IA possa reduzir a necessidade de recursos físicos e de pessoal, uma parte crescente do capital se direciona a “tokens” de IA, cuja estrutura de custos é volátil. A capacidade do fundador de alocar capital diante dessas mudanças é um fator determinante para investidores.

Redding se descreve como um “futurista de curto prazo”, focando nos próximos 12 a 24 meses. Ele acredita que este período definirá as empresas que avançarão e as que ficarão para trás na “era agêntica”. Em cinco anos, ele prevê que o trabalho humano será majoritariamente de decisão e delegação a agentes de IA, com robôs e dispositivos de IA física começando a compartilhar espaços. Em um horizonte de 50 anos, ele sugere um “despertar para essa interconexão” humana, focando na cooperação para a sobrevivência da humanidade.