A jornada inspiradora de liderança e inovação de um executivo que transformou desafios em crescimento, moldando o futuro de duas grandes empresas de tecnologia.
Aloisio Arbegaus na Teclógica e Mobuss Construção: Uma história de liderança e visão
Aloisio Arbegaus na Teclógica e Mobuss Construção é um exemplo notável de evolução profissional e liderança transformadora no setor de tecnologia. Com uma carreira construída com base em mérito, visão estratégica e adaptação à inovação, Aloisio mostra como é possível romper barreiras e conduzir empresas rumo ao futuro digital.
Da universidade à liderança corporativa
Natural do Rio Grande do Sul, Aloisio mudou-se para Blumenau em 2001 com o objetivo de cursar Ciências da Computação. Sua trajetória profissional começou a tomar forma em 2012, quando ingressou na Teclógica, uma empresa referência em transformação digital, desenvolvimento de software e outsourcing de TI para grandes corporações.
De gerente comercial a CEO de duas empresas de tecnologia
Ao demonstrar resultados consistentes e perfil estratégico, Aloisio foi promovido a gerente comercial e, posteriormente, tornou-se CEO da Teclógica. Essa transição marcou um momento histórico: foi o primeiro executivo fora do grupo de fundadores a assumir o comando da empresa.
Sua liderança culminou em uma decisão estratégica de alto impacto: em 2024, ele impulsionou a independência do Mobuss Construção, originalmente um produto interno, transformando-o em um negócio autônomo com estrutura, marca e operação próprias.
Mobuss Construção — do spin-off à referência no setor de obras
O Mobuss Construção é hoje um software essencial para a gestão de obras na construção civil. Sua expansão se consolidou graças à participação em feiras e eventos especializados, que fortaleceram a visibilidade e autoridade da solução no mercado.
Essa decisão reforçou a visão de Aloisio sobre como e quando um produto deve se tornar uma empresa: quando há mercado validado, estrutura escalável e diferencial competitivo claro.
Inovação na gestão remota e cultura organizacional moderna
Após a pandemia, tanto a Teclógica quanto o Mobuss passaram a operar majoritariamente em modelo home office. Aloisio adaptou a cultura empresarial para garantir engajamento, produtividade e colaboração mesmo à distância. Autonomia, qualificação constante e entregas com responsabilidade tornaram-se pilares da nova rotina.
Hoje, com aproximadamente 80 colaboradores, ambas as empresas sustentam um crescimento médio anual de 25%, reflexo direto da gestão moderna e alinhada às novas exigências do mercado.
O papel do CEO que não é fundador
Durante nossa conversa, discutimos também a importância do executivo que assume a liderança sem ser o fundador. Segundo Aloisio, esse papel exige sensibilidade, respeito à cultura original e capacidade de trazer inovação sem romper com as raízes. É um equilíbrio entre preservar o legado e renovar a estratégia.
Quando transformar um produto em uma empresa?
Aloisio destaca que o momento certo para um spin-off depende de três fatores principais:
- Potencial de mercado validado
- Capacidade de operação independente
- Clareza de posicionamento e diferenciação
Esses critérios foram fundamentais para o sucesso do Mobuss como empresa.
Inspiração para líderes e gestores
A trajetória de Aloisio Arbegaus na Teclógica e Mobuss Construção representa mais do que uma ascensão profissional. É um caso real de como visão, preparação e liderança podem transformar empresas e impulsionar carreiras.
Quer entender como pensar estrategicamente sobre produtos, spin-offs e cultura organizacional?
Confira o episódio completo.
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