Em 20 de janeiro de 2026, a publicação Infomoney divulgou artigo sobre liderança, destacando que posturas consideradas excessivamente “boazinhas” podem prejudicar o desempenho nas empresas.

O artigo, distribuído pela New York Times Licensing, cita que comportamentos de liderança podem corroer o desempenho e o valor das organizações.

Responsabilização e Desempenho

Para uma organização se destacar, é preciso contratar e reter talentos, o que exige remuneração robusta. No entanto, é necessário medir e exigir alto desempenho.

Os líderes precisarão dedicar mais tempo à gestão de desempenho, garantindo que as metas tenham métricas claras e acompanhando esses indicadores de forma contínua.

Feedback e Retenção

Oferecer feedback eficaz faz diferença no desempenho organizacional. Dar feedback difícil de forma direta, em um tom que os funcionários consigam ouvir e transformar em ação, é uma habilidade que pode ser desenvolvida.

Reter funcionários de alto desempenho é vital para o sucesso organizacional, mas isso não deve ser o objetivo principal. É preciso normalizar a possibilidade de mudança quando as pessoas e seus cargos não são a combinação certa.

Indenizações generosas, cartas de referência e ajuda ativa para encontrar uma posição mais adequada são formas de lidar com essas situações.

Foco Estratégico e Mudanças

Os líderes precisam manter os talentos focados no que realmente importa. Estratégia é dizer “não” a algumas coisas para priorizar as mais importantes.

Mudar a cultura e as expectativas exige coragem e persistência. Parte do papel de um líder sênior é desenvolver uma equipe de liderança com a mesma mentalidade, capaz de disseminar essa forma de trabalhar por toda a organização.